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                                        专业人力资源软件HR如何凭借科学和艺术“玩转”调薪

                                        发布于 2012-9-19 9:17:00   阅读次数:


                                        有案例中A和B如果设立并公开了明确的投诉渠道,相信就不会出现有些部门经理或员工直接投诉到总经理的现象,即使还有少许这样的现象出现,相信A或B的总经理也会按照投诉的制度规定将投诉文件交回人力资源部处理醒。

                                        <人力资源管理软件 http://www.commoditywomen.com/p>A没有一套成文的,操作性很强的薪酬体系

                                        内实分的沟通,理清现状和需求。如果你已经清楚应有的方向,知道该做什麽,那就卷起袖子动手做,并不需要求助于咨询。如果你还缺乏策略或无法分析现状,也不知道如何跨出第一步,这时候咨询就是一个很好的帮手。但你对咨询项目所要达到的结果、对企业未来的影响程度、所涉及的围、所需要的各项资源,必须自己有一个清醒的认识。是有关经营战略的制定,还是业务流程的优化 选?是组织机构的调整,还是信息技术的运用?凡此种种,在和咨询洽

                                        经诉

                                        选投分析宏观环境状况    *分析行业(含竞争对手) *分析内部资源与战略能力    . 战略目标体系建立、战略态势的选择及战略制定和评价    *在内外部环境分析的基础上相分,提出整体战略备选方案,并提出业务领域选择的备选方案  

                                        dby="hylanda">  ()销售费用每年都在提高吗?    ()管理费用率是否有增长的趋势?管理费和销售费用的构成比例是否适当?    ()把实际和预算作过对比了吗?    ()搞过成本核算了吗?  

                                        EHR系统管理咨询的评价方法研究


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